Der Vergtungsberprfungsplan wird auf der Grundlage der Eingaben erstellt, die whrend des Assistenten fr neue Vergtungsberprfungsplne oder whrend der Gruppenvergtungsplanung gemacht werden. Die in diesen Phasen bereitgestellten Informationen sind global, d. h. die vorgeschlagenen Zuschlagswerte gelten fr die gesamte Organisation.
Beispiel
Eine Firma hat 300 Mitarbeiter mit einem aktuellen Vergtungsbudget von 10.000 USD. Und die Firma plant, diese Zahl in diesem Jahr um 2,5% zu erhhen. Das bedeutet, dass das Budget fr die Erhhung 250 USD betrgt.
Aber das ist fr die Firma, und es ist sehr unwahrscheinlich, dass alle Mitarbeiter in der Organisation eine 2,5%ige Erhhung bekommen, einige knnen 1% Erhhung bekommen, whrend andere eine Erhhung von 2,5 oder 3% erhalten knnen. Es liegt in der Verantwortung der Personalverantwortlichen, die Zuschlge fr die Mitarbeiter auszugleichen und sicherzustellen, dass das Gesamtbudget 2,5% nicht berschreitet.
Bei dieser Aktivitt schlgt der Personalverantwortliche Erhhungen/nderungen auf Mitarbeiterebene vor.
Die vorgeschlagene Vergtungserhhung eines Mitarbeiters kann sich ber zwei Bereiche des Vergtungsverteilungsplans ndern.
Organisationsliste
In der Organisationsliste knnen Sie die vorgeschlagene Erhhung und den vorgeschlagenen Erhhungsbetrag bearbeiten. Diese Spalten geben an (wenn sie zum ersten Mal besucht werden), was bei der Erstellung des Vergtungsberprfungsplans als gemeinsame Vergtungserhhung vorgeschlagen wurde. (Im obigen Beispiel sind das 2,5% der aktuellen Vergtung).
Wenn ein Personalverantwortlicher den Erhhungsprozentsatz ndert, wird der vorgeschlagene Erhhungsbetrag automatisch gendert. Wenn diese nderung gespeichert wurde, aktualisiert die Personalverwaltungslsung alle Mitarbeiter der ausgewhlten Organisation mit dem neuen Steigerungsprozentsatz.
Hinweis - Dies gilt nicht fr Mitarbeiter, deren Spalte "Vorschlag gesperrt" in der Mitarbeiterliste mit "Ja" markiert ist. In diesem Fall lsst die Lsung diesen Mitarbeiterdatensatz aus und verteilt die Erhhungen so, dass die endgltige Ausgabe den in der Liste "Organisation" eingegebenen Erhhungsprozentsatz ergibt.
Beispiel
Es gibt 5 Mitarbeiter in der Personalabteilung. Aktuelle Vergtung jedes Mitarbeiters in 1.000 USD. Das bedeutet eine Gesamtvergtung von 5.000. Die vorgeschlagene Erhhung fr die Personalabteilung betrgt 2%.
Das bedeutet, dass jeder Mitarbeiter eine Erhhung von 20 USD erhlt.
Szenario01
Es sind keine Mitarbeiter gesperrt, die Personalabteilung beschliet, den Prozentsatz der Vergtungserhhung in der Organisationsliste um 1 % zu erhhen, was bedeutet, dass der gesamte Erhhungsbetrag einfach 50 USD betrgt.
In diesem Fall lautet fr alle 5 Mitarbeiter der vorgeschlagene Erhhungsbetrag 10 USD.
Szenario02
Ein Mitarbeiter ist gesperrt, die Personalabteilung beschliet, den Prozentsatz der Vergtungserhhung in der Organisationsliste um 1 % zu erhhen, was bedeutet, dass der gesamte Erhhungsbetrag einfach 50 USD betrgt.
In diesem Fall erhht sich der Prozentsatz der gesperrten Mitarbeiter auf 2%, der 20 USD entspricht und der verbleibende Betrag wird auf 4 Mitarbeiter zu je 7,50 USD verteilt. Auf diese Weise bleibt die Gesamterhhung in der Personalabteilung bei 1 %.
Mitarbeiterliste
In der Mitarbeiterliste knnen Sie die vorgeschlagene Erhhung und den vorgeschlagenen Erhhungsbetrag bearbeiten. Diese Spalten geben an (wenn sie zum ersten Mal besucht werden), was bei der Erstellung des Vergtungsberprfungsplans als gemeinsame Vergtungserhhung vorgeschlagen wurde.
(Im obigen Beispiel sind das 2,5% der aktuellen Vergtung).
Einem Personalverantwortlichen stehen mehrere Felder zur Verfgung, um zu vergleichen, was dem Mitarbeiter vorgeschlagen wird. Dazu gehren Informationen wie die Reichweite/Durchdringung, der Verg.-Satz, der anhand der aktuellen Stelle des Mitarbeiters und der damit verbundenen Vergtungsstufen berechnet wird.
Der Personalverantwortliche kann nderungen am vorgeschlagenen Erhhungsbetrag oder am Erhhungsprozentsatz vornehmen, sofern der Mitarbeiterdatensatz nicht gesperrt ist. Wird eine nderung vorgenommen, z. B. eine Erhhung des Prozentsatzes der Vergtungserhhung oder des Betrags, so berechnet die Lsung das neue Vergtung, das dem Mitarbeiter vorgeschlagen wird. Die hier vorgenommene nderung wird auch in der Organisation des Mitarbeiters in der Liste Organisation angezeigt.
Verfgt die Organisation ber einen positiven Saldo, werden die entsprechenden Betrge vom Saldo abgezogen und dem vorgeschlagenen Erhhungsbudget hinzugefgt. Wenn die Organisation keinen Saldo hat, muss der Personalverantwortliche dies aus dem Vergtungsvorschlag eines anderen Mitarbeiters kompensieren (indem er die Vergtungserhhung eines anderen Mitarbeiters reduziert) oder ein gewisses Budget von einer anderen Organisation auf die Organisation des Mitarbeiters bertragen.
Sowohl in der Organisations- als auch in der Mitarbeiterliste gibt es eine Reihe von Untersttzungsaktivitten, wie z. B. Mitarbeiter sperren, Erhhungen festsetzen, Minimalzuschlag festlegen, Guthaben bertragen, Mitarbeiteranalysen anzeigen. Bitte lesen Sie die entsprechenden Dokumentationen der Aktivitten, um mehr darber zu erfahren.
Ein Vergtungsplan wird aktualisiert.
Nicht zutreffend