Kaskadierende Zielvorgaben ermglichen einem Vorgesetzten die Weitergabe eines Teils der ihm zugewiesenen Zielvorgaben/allgemeinen Leistungsvorgaben an seine jeweiligen Mitarbeiter, die ihm unterstellt sind. Diese Funktionalitt ermglicht es, dass die Organisationsziele von der Spitze bis zum letzten Knoten der Hierarchie flieen. Ein Vorgesetzter kann ein ihm zugewiesenes Ziel auswhlen und es an alle Mitarbeiter weitergeben, auf die er Zugriff hat.
Die Aktivitt ?berarbeitung und Verwaltung der Kaskadierung der allgemeinen Leistung - mitarbeiterspezifisch? wird durchgefhrt, um spezifische nderungen an den allgemeinen Leistungskaskaden von untergeordneten Mitarbeitern vorzunehmen.
Beispiel: - Von einem Vorgesetzten wird erwartet, dass er sich darauf konzentriert, die Fhigkeit seines Teams zur Erbringung von Leistungen im Einklang mit zwei der fnf Grundwerte des Unternehmens zu steigern/zu betonen. Der Vorgesetzte kann dies als allgemeine Aufgabe haben, aber wenn er sie kaskadiert, kann er sie mit spezifischen Manahmen auf sein Team abstimmen.
Allgemeine Leistungen werden fr Mitarbeiter des Vorgesetzten erstellt.
Fr die Mitarbeiter der Aufsichtsbehrde werden Zielvorgaben erstellt.