Die unten beschrieben Verfahren sind Beispiele dafür, wie die Informationen auf der Seite Verfügbarkeitsplanung/Bestandsartikel oder im Diagramm zu interpretieren sind.
Verwendung der Seite Verfügbarkeitsplanung/Bestandsartikel (IPAP):
Verwenden Sie die Seite Bestandsteilverfügbarkeitsplanung, um die Planungsinformationen für einen Artikel anzuzeigen, das von Ihrem Unternehmen verwaltet wird. Das heißt, Artikel in Kundeneigentum und Lieferanten-Leihgaben werden hier nicht angezeigt. Allgemeine Planungsdaten für den Artikel werden im Kopfbereich angezeigt (Teil, Standort, Konfigurations-ID und Projekt-ID). Ausführliche Planungsdaten sowie Beschaffungs-und Bedarfsdaten sind auf den Registerkarten enthalten.
Die Seite „Verfügbarkeitsplanung/Bestandsartikel“ ist ein Client mit vielen komplexen Funktionen. Aufgrund ihrer Beschaffenheit wurden zahlreiche Designentscheidungen getroffen, wodurch diese Seite nicht wie eine gewöhnliche oder übliche Seite entwickelt wurde. Daher empfiehlt die F&E-Abteilung, dass Benutzer, die auf dieser Seite eine Suche durchführen, mindestens der Artikel und den Standort als Suchkriterien angeben. Wenn der Kunde Projektinformationen hat, können Sie zur Anzeige der Angebots- und Nachfragesituation für ein Projekt den projektspezifische Artikel mit der entsprechenden Projekt-ID suchen. Sie können auch die Angebots- und Nachfragesituation aller Projekte sowie den Standardbestand für das Teil anzeigen, indem Sie mit dem Hash suchen (#) Symbol im Feld Project ID.
Beachten Sie, dass, wenn Sie nur nach einer bestimmten A und Standort suchen, das System so viele Datensätze zurückgibt, wie es offene Projekte für den angegebenen Standort gibt, unabhängig von der Artikelnummer. Wenn im Feld Projekt-ID ein Sternchen angezeigt wird, bedeutet dies, dass die Artikel zum Standardbestand gehören.
Wenn Sie nach einem Artikel suchen möchten, für das Bestände, Bedarfe oder verfügbare Mengen vorhanden sind, führen Sie die Suche vorzugsweise auf der Übersichtsseite Verfügbarkeitsplanung/Bestandsartikel aus.
NICHT ZUTREFFEND
K. A.
So werden Beschaffungs- und Bedarfsdaten mit der Datenansicht analysiert:
Analysieren des Datums für unbegrenzte Verfügbarkeit
Der Bereich Wiederbeschaffungszeiten/Datum/unbegrenzte Beschaffung im Kopf enthält Informationen zu den Wiederbeschaffungszeiten für den Artikel, sowie eine Berechnung des Datums, für das die Verfügbarkeit unbegrenzt ist. Das Datumsfeld neben dem Feld WBZ/Entnahme enthält eine Berechnung des Datums, an dem die Entnahme des Artikels gemeldet wird, wenn die Entnahme heute geplant wird. Die Berechnungen basieren auf dem Wert von „WBZ/Entnahme“ und erfolgen gemäß Kalender. Eine Berechnung, die arbeitsfreie Tage beinhaltet, passt das Datum an einen Werktag an. Es wird immer auch ein Tag hinzugefügt, um sicherzustellen, dass die Lieferung auch dann eingehalten werden kann, wenn der Eingang verspätet erfolgte oder der Auftrag verspätet erteilt wurde.
Beispiele:
- Heute ist Dienstag, die Wiederbeschaffungszeit Einkauf für einen gekauften Artikel beträgt 4 Tage. Als "Datum/unbegrenzte Beschaffung" wird Dienstag berechnet. Erst werden 4 Tage zum heutigen Datum hinzuaddiert, was "Samstag" ergibt. Dieses Datum wird entsprechend dem Logistikkalender zum nächsten Arbeitstag geändert und danach 1 Tag hinzugefügt. Dies ist die gleiche Basis für die Datumsberechnung wie bei der Ermittlung des frühestmöglichen Lieferdatums, wenn Kundenauftragspositionen mit dem Beschaffungscode "Bestellung Transit" eingegeben werden.
- Heute ist Dienstag, die erwartete Wiederbeschaffungszeit für einen gekauften Artikel beträgt 4 Tage. Als "Datum/unbegrenzte Beschaffung" wird Dienstag berechnet. Erst werden 4 Tage zum heutigen Datum hinzuaddiert, was "Samstag" ergibt. Dieses Datum wird entsprechend dem Logistikkalender zum nächsten Arbeitstag geändert und danach 1 Tag hinzugefügt. Dies ist die gleiche Basis für die Datumsberechnung wie beim Verwenden der Verfügbarkeitsprüfung und der Eingabe von Kundenauftragspositionen.
- Heute ist Dienstag, die Fertigungs-Wiederbeschaffungszeit beträgt 3 Tage. Als "Datum/unbegrenzte Beschaffung" wird Montag berechnet. Erst werden entsprechend dem Produktionskalender 3 Tage zum heutigen Datum hinzuaddiert, was "Freitag" ergibt. Dann wird 1 Tag hinzugefügt und danach das Datum zu einem Arbeitstag geändert.
- Die erwartete Wiederbeschaffungszeit für einen Fertigungsartikel verwendet die gleiche Basis für die Datumsberechnung wie die Verfügbarkeitsprüfung und ergibt dasselbe Datum wie "Datum/unbegrenzte Beschaffung", wenn die Fertigungs-Wiederbeschaffungszeit und die erwartete Wiederbeschaffungszeit gleich sind.
- Heute ist Dienstag, die Wiederbeschaffungszeit für Entnahme beträgt 4 Tage. Als frühestes Datum, an dem die Entnahme des Artikels gemeldet wird, wird Dienstag berechnet. Erst werden entsprechend dem Logistikkalender 4 Tage zum heutigen Datum hinzuaddiert, was "Montag" ergibt. Dann wird 1 Tag hinzugefügt und danach das Datum zu einem Arbeitstag geändert.
Analysieren projektspezifischer Beschaffungs- und Bedarfsdaten
Durch Auswählen des betreffenden projektspezifischen Artikels im Feld Artikelnr. im Kopfbereich der Seite können die Beschaffungs- und Bedarfsdaten für ein Projekt angezeigt werden.
Analysieren von Gesamtmenge und Gesamtbedarf
Abfrage durch Eingabe des Hash-Symbols (#) im Feld Projekt-ID und Sie können die Angebots- und Nachfragesituation, aller Projekte und des Standardbestands für den jeweiligen Artikel anzeigen.
Analysieren der Veranschlagt- und Planbar-Spalten
Auf allen Registerkarten sind vier Paare von Veranschlagt- und Planbar-Spalten verfügbar, außer auf der Registerkarte Planungsdaten. Die Berechnungslogik ist für alle diese Spalten die gleiche. Die Unterschiede bestehen in den Eingabedaten.Es gibt mehrere Gründe, weshalb sich eine ausgeglichene Beschaffungs-/Bedarfssituation verschlechtern kann. Eine Beschaffung kann erneut bestätigt werden, ein Kunde kann um eine Änderung der Lieferzeit bitten, eine Kundenauftragsposition kann im Voraus reserviert werden, die Fälligkeitsdaten für ein zugeordnetes Paar aus Beschaffungs- und Bedarfspositionen können abweichen und so weiter.
Eine unausgeglichene Beschaffungs-/Bedarfssituation kann z. B. korrigiert werden, indem die Fälligkeitsdaten für Beschaffungen und Bedarfe angepasst, Reservierungen aufgelöst, Zuordnungen geändert und neue Beschaffungen erstellt werden.
Die verschiedenen Details der „Planbar“-Spalte helfen dabei zu ermitteln, wie die Verfügbarkeit verbessert werden kann.Die Spalten Veranschlagt und Planbar verwenden, um die Möglichkeit anzuzeigen, einen neuen Bedarf unter Nichtbeachtung aktueller Reservierungen oder Zuordnungen zu bedienen. Sie sollten die günstigste Situation anzeigen, unter der Annahme, dass der Anwender die volle Flexibilität hat, sowohl Reservierungen als auch Zuordnungen anzupassen. Die Anfangsmenge für die Berechnung ist der Wert im Feld Verwendbare Menge im Kopfbereich. Auf den Registerkarten „Verfügbarkeitsprüfung“ und „Verfügbarkeitsprüfung pro Tag“ ist die Anfangsmenge für die Berechnung jedoch der Wert im Feld „Verfügbare Menge“ im Kopf.
Die Spalten Veranschlagt nicht reserviert und Planbar nicht reserviert verwenden, um die Möglichkeit anzuzeigen, einen neuen Bedarf zu bedienen, wobei Reservierungen, aber keine Zuordnungen berücksichtigt werden. Reservierte Mengen sind von diesen Spalten ausgeschlossen. Wenn ein Unterschied zwischen den Spalten Planbar und Planbar nicht reserviert besteht, liegt das daran, dass es Reservierungen gibt, die die Verfügbarkeit betreffen. Auf die im Voraus, also außerhalb des WBZ/Entnahme-Datums, vorgenommenen Reservierungen achten. Diese Reservierungen können zur Verbesserung der Verfügbarkeit aufgelöst werden. Die Anfangsmenge für die Berechnung ist der Wert im Feld Verfügbare Menge im Kopfbereich, da Reservierungen von dieser Zahl abgezogen werden.
Die Spalten Veranschlagt nicht zugeordnet und Planbar nicht zugeordnet verwenden, um die Möglichkeit anzuzeigen, einen neuen Bedarf zu bedienen, wobei Zuordnungen, aber keine Reservierungen berücksichtigt werden. Zugeordnete Mengen sind von diesem Spaltenpaar ausgeschlossen. Wenn ein Unterschied zwischen den Spalten Planbar und Planbar nicht zugeordnet besteht, liegt das daran, dass es Zuordnungen gibt, die die Verfügbarkeit betreffen. Das Fälligkeitsdatum für die Beschaffung oder den Bedarf ändern, die Zuordnung auflösen oder das Zuordnungsziel ändern, um die Verfügbarkeit zu verbessern. Die Anfangsmenge für die Berechnung ist der Wert im Feld Verwendbare Menge im Kopfbereich.
Verwenden Sie die Spalten Prognostiziert – Nicht reserviert/zugeordnet und Planbar – Nicht reserviert/zugeordnet, um die Fähigkeit zur Erfüllung einer neuen Nachfrage unter Berücksichtigung von Reservierungen und Zuordnungen anzuzeigen. Wenn eine Differenz zwischen den Spalten Planbar und Planbar nicht reserviert/zugeordnet besteht, ist das auf die vorgenommenen Reservierungen oder Zuordnungen zurückzuführen. Das heißt, die Anfangsmenge für die Berechnung ist der Wert im Feld Verfügbare Menge im Kopfbereich.
Zusätzlich wird die Spalte Verfügbar f. KA angezeigt. In dieser Spalte kann aufgrund der Differenzen zwischen der erwarteten Wiederbeschaffungszeit und der Einkaufs- oder Fertigungs-Wiederbeschaffungszeit sowie aufgrund der Arten der Bestandslagerplätze der Artikel eine abweichende Zahl angezeigt werden.
Hinweise:
- Bei den in den Berechnungen verwendeten Wiederbeschaffungszeiten handelt es sich um jene, die im Kopfbereich angezeigt werden. Die Einkaufs-Wiederbeschaffungszeit wird für einen Einkaufsartikel verwendet, die Fertigungs-Wiederbeschaffungszeit für einen Fertigungsartikel.
- Das Feld Verfügbar f. KA verwendet für die Berechnung die erwartete Wiederbeschaffungszeit.
- Bestellung und Anforderungen werden aus der Lieferungsansicht ausgeblendet, wenn die folgenden Kriterien erfüllt sind:
- Für die Bestellung und die Anforderung wurde ein Ziellager festgelegt.
- Diese Ziellager ist ein Remote-Lager.
- Dieses Remote-Lager hat eine standardmäßige Artikelverfügbarkeitskontrolle (mit der Einstellung Verrechnung nicht möglich), die auf der Registerkarte Allgemein (Lagerebene) auf der Seite Lager Navigator eingegeben wird.
- Der Arbeitsauftragsbedarf wird aus der Bedarfsansicht ausgeblendet, wenn die folgenden Kriterien erfüllt sind:
- Für den Arbeitsauftrag wurde ein ausführender Benutzer auf Arbeitsgangpositionen oder auf der Registerkarte Bearbeiten eingegeben.
- Der ausführende Benutzer wurde mit einem standardmäßigen Remote-Lager auf der Seite Mit Lagern verknüpfte Anwender verbunden.
- Dieses Remote-Lager hat eine standardmäßige Artikelverfügbarkeitskontrolle (mit der Einstellung Verrechnung nicht möglich), die auf der Registerkarte Allgemein (Lagerebene) auf der Seite Lager Navigator eingegeben wird.
- VI-Aktionen für Instandhaltungsplanlinienbedarf stehen für Bedarfsansichten zur Verfügung, wenn die VI-Aktion Aktiv ist und Bedarfslinien liegen zwischen dem Gültig-bis-Datum der VI-Aktion oder dem Systemdatum und dem niedrigeren Wert des Gültig-bis-Datums, des VI-Planungshorizonts oder des abgebildeten Datums, indem die Tage in Bedarfshorizont für VI-Bestandsartikel auf der Registerkarte Standort/Wartung zum Systemdatum addiert werden.
So werden Beschaffungs- und Bedarfsdaten mit der Visualisierungsansicht analysiert:
Die Registerkarten Beschaffungsplanung und Summe Beschaffungsplanung dienen zum Anzeigen der Beschaffungs- und Bedarfsdaten, die beispielsweise in der Bestellvorschlagsfunktion verwendet werden. Bestimmte Beschaffungs- und Bedarfstypen sowie mit Beschaffungs- und Bedarfsdetails verbundene Projekte sind hier nicht verfügbar und werden auf der Registerkarte „Alle“ angezeigt.
Die Registerkarte Summe Beschaffungsplanung dient zum Anzeigen einer Zusammenfassung der Details zu den Beschaffungen und Bedarfen auf der Registerkarte Beschaffungsplanung. Diese sind nach Datum zusammengefasst, d. h., alle Aufträge für einen bestimmten Artikel an einem bestimmten Tag werden als eine Position angezeigt. Verweise zu einzelnen Beschaffungen und Bedarfen sind hier nicht verfügbar.
Inventory Part
Availability Graph
Inventory
Part Availability Planning
Enter Express Purchase
Requisition
Enter Purchase Order
Enter Purchase Requisition
Handle Purchase Order
Handle Purchase
Requisition, Automatic Order Processing
Scrap from Stock
Handle Direct Issue
Handle Express Purchase
Requisition
Handle Purchase Requisition
Monitor Inventory Part
Availability
Plan Shop Order Material
Availability