以下に説明する手順は、在庫品目アベイラビリティ計画ページまたはビジュアライザー チャートに表示される情報を解釈する方法の例です。
在庫品目アベイラビリティ計画 (IPAP) ページを使用する場合:
在庫品目アベイラビリティ計画ページを使用して、自社で管理されている品目の計画情報を表示します。したがって、顧客所有および仕入先借入の資材は含まれません。品目の一般的な計画データは、ヘッダー領域 (品目、サイト、コンフィギュレーション ID、およびプロジェクト ID) に表示されます。詳細な計画データおよび需給情報は、タブ上に表示されます。
在庫品目アベイラビリティ計画ページは、多くの複雑な要素を持つクライアントです。このページはその性質上、通常のページとは異なる設計上の判断が多数行われ、その結果、一般的なページとしては開発されていませんでした。そのため、研究開発では、このページで検索を実行する場合には少なくとも品目とサイトを検索条件に指定することを推奨しています。顧客にプロジェクト情報がある場合、プロジェクトの需給状況を表示するには、該当するプロジェクト ID を使用してプロジェクト固有の品目を検索できます。プロジェクト ID フィールドでハッシュ (#) 記号を使って検索することで、すべてのプロジェクトの需給状況やその品目の標準在庫も確認できます。
特定の品目番号およびサイトのみで検索した場合、システムは指定されたサイトに対して未完了のプロジェクトが存在する数だけレコードを返します。品目番号は関係ありません。プロジェクト ID フィールドにアスタリスクが表示されている場合、その品目は標準在庫に属していることを示します。
品目に供給、需要、または在庫数量があるものを検索する場合は、在庫品目アベイラビリティ計画の概要ページで検索を実行することを推奨します。
N/A
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データ ビューを使用して需要の情報を分析するには:
無限アベイラビリティのための日付分析
ヘッダの領域のリード タイム/供給日エリアには、品目のリード タイムに関する情報と、アベイラビリティが無限である日付の計算が含まれます。払出リードタイムのフィールドに隣接する日付フィールドは、今日払出計画を立てた場合に、その品目が払出報告される日付を算出したものです。計算は払出リード タイム値に基づいて、適切なカレンダーに従って実行されます。非営業日を含む計算では、日付が営業日に調整されます。また、入庫が遅れたり、オーダーが遅れたりした場合でも、納入に間に合うようにするために、常に 1 日が追加されます。
例:
- 本日は火曜日で、購買した品目の購買管理リード タイムは 4 日です。供給計画可能日は火曜日として計算されます。ここでは今日の日付に 4 日が追加され、土曜日になります。この日付は、配送カレンダーに従って最も近い営業日に調整され、その後 1 日が追加されます。これは、供給コード購買積換を使用して受注オーダー明細を入力するときに、最も早い納入日を提示する場合と同じ日付計算の基準です。
- 本日は火曜日で、購買した品目の予想リード タイムは 4 日です。供給計画可能日は火曜日として計算されます。ここでは今日の日付に 4 日が追加され、土曜日になります。この日付は、配送カレンダーに従って最も近い営業日に調整され、その後 1 日が追加されます。これは、アベイラビリティチェックを使用して受注オーダー明細を入力する場合と同じ日付計算の基準です。
- 本日は火曜日なので、製造業リード タイムは3日です。供給計画可能日は月曜日として計算されます。ここでは、製造カレンダーに従った 3 営業日が今日の日付に追加され、金曜日になります。その後、1 日が追加され、その後日付は営業日に調整されます。
- 製造品目の予想リード タイムは、アベイラビリティチェックと同じ日付計算基準を使用し、製造業と予想リード タイムが同じ場合は常に供給計画可能日と同じ日付になります。
- 本日は火曜日なので、払出リード タイムは4日間です。品目の払出が報告される最も早い日付は火曜日として計算されます。ここでは、配送カレンダーに従って 4 営業日が今日の日付に追加され、月曜日になります。その後、1 日が追加され、その後日付は営業日に調整されます。
プロジェクト固有の供給と需要の分析
プロジェクトの需要と供給の状況を表示するには、ページのヘッダー部分にある品目番号フィールドで該当するプロジェクト固有の品目を選択します。
供給合計と総需要の分析
プロジェクトIDフィールドにハッシュ記号(#) を入力してクエリを実行すると、特定の品目に対する、すべてのプロジェクトおよび標準在庫の供給と需要の状況を確認することができます
予測列と計画可能項目の分析
すべてのタブに「予測数量と計画可能列の四つのペアが使用できますが、計画情報タブは除きます。入力データが異なるため、これらすべての列の計算ロジックは同じです。需要のバランスが崩れる理由はいくつかあります。供給が再確認されたり、顧客が納入時間の変更を要求したり、受注オーダー明細が事前に予約されたり、紐付供給明細と需要明細のペアの期日が異なるなどの状況が発生することがあります。
不均衡な供給/需要状況は、たとえば、供給と需要の期日を調整したり、引当を解除したり、ペギングを変更したり、新しい供給を作成したりすることで修正できます。
異なる計画可能列の詳細は、アベイラビリティを向上させる方法を見つけるのに役立ちます。予測数量と計画可能列を使用して現在の引当やペギングを無視して、新しい需要を満たす能力を表示する列。引当とペギングの両方を柔軟に調整できると仮定すると、最も有利な状況が表示されるはずです。計算の開始量は、使用可能Quantityヘッダのフィールド。ただし、アベイラビリティチェックとアベイラビリティチェック/日タブでは計算の開始量は、ヘッダの引当可能Quantityフィールドの値になります。
予定未引当と計画可能未引当列を使用して予約が考慮され、ペギングが考慮されない場合に、新しい需要を満たす能力を表示する。引当済数量はこれらの列から除外されます。違いがある場合計画可能と計画可能未引当列の場合、その理由は、アベイラビリティに影響する予約があるためです。事前に行われた引当、つまり払出リード タイム日付外に注意してください。アベイラビリティを改善するために、これらの引当は解除される可能性があります。計算の開始量は、Quantity Available引当はこの数字から差し引かれるため、ヘッダのフィールドれます。
未紐付予測数量と未紐付計画可能列を使用してペギングが考慮され、引当が考慮されない場合に、新しい需要を満たす能力を表示する。紐付数量はこの列のペアから除外されます。違いがある場合計画可能と未紐付計画可能列の場合、その理由は、アベイラビリティに影響を与えるペギングがあるためです。供給または需要の期日を変更、ペギングを解除したり、ペギングターゲットを変更してアベイラビリティを向上させます。計算の開始量は、使用可能Quantityヘッダのフィールド。
引当および紐付けの両方を考慮した新しい需要を満たす能力を確認するには、予測未引当/紐付の列と計画可能未引当/紐付の列を使用します。違いがある場合計画可能と計画可能未引当/ 紐付列では、理由は行われた予約またはペギングの中に見つかります。これは、計算の開始量がQuantity Availableヘッダのフィールド。
さらに、引当計画可能数量列が表示されます。この列には、予想リード タイムと購買管理または製造業リード タイムの​​違い、および品目が保管されている在庫場所の種類によって異なる数値が表示される場合があります。
注:
- 計算に使用されるリード タイムは、ヘッダに表示されるものです。つまり、購入品目には購買管理リード タイムが使用され、製造品目には製造業リード タイムが使用されます。
- 引当計画可能数量フィールドでは、計算に予想リード タイムが使用されます。
- 次のすべての条件が満たされると、購買オーダーと購買要求は供給ビューから消えます。
- 購買オーダーと購買要求には宛先倉庫が設定されています。
- この宛先倉庫はリモート倉庫です。
- このリモート倉庫には、 倉庫ナビゲータページの 一般 タブ (倉庫レベル) に入力されたデフォルトの品目アベイラビリティ制御 (設定は自動手配不可) があります。
- 次のすべての条件が満たされると、作業オーダーの需要は需要ビューから消えます。
- 作業オーダーには、工程行または準備タブに実行者ユーザーが入力されています。
- 実行ユーザーは、一覧 - 倉庫に接続済ユーザページでデフォルトのリモート倉庫に接続されています。
- このリモート倉庫には、 倉庫ナビゲータページの 一般 タブ (倉庫レベル) に入力されたデフォルトの品目アベイラビリティ制御 (設定は自動手配不可) があります。
- PMアクション保守計画ライン需要は、 PMアクションがアクティブと需要線は、 PMアクションまたはシステム日付の有効期限と、有効期限、PM計画期間、またはで示される日付のいずれか小さい方の値の間にあります。日数の追加PM在庫品目需要範囲の上サイト / 保守システム日付にタブ。
視覚化ビューを使用して需要の情報を分析するには:
計画オーダーと日別計画オーダータブでは、たとえば計画オーダー機能で使用される需要の情報の選択を表示できます。プロジェクトに関連付けられた特定の需要と供給のタイプおよび需要の詳細はここでは利用できず、すべてタブで確認できます。
日別計画オーダーは計画オーダータブで供給と需要の要約された詳細を表示することです。これらは日付ごとにまとめられるため、特定の日付の特定の品目のすべてのオーダーが 1 つの明細に表示されます。個々の供給と需要に関する参照はここでは利用できません。
Inventory Part
Availability Graph
Inventory
Part Availability Planning
Plan Shop Order Material
Availability
Scrap from Stock
Enter Express Purchase
Requisition
Enter Purchase Requisition
Handle Direct Issue
Handle Express Purchase
Requisition
Handle Purchase Order
Handle Purchase Requisition
Monitor Inventory Part
Availability
Enter Purchase Order
Handle Purchase
Requisition, Automatic Order Processing